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李电积极开展班组安全管理评价工作

日期:2021-09-15
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为更好掌握分企业在安全管理中存在的共性问题和薄弱环节,落实黄河企业、分企业年度重点工作安排。9月13日,李家峡发电分企业依照《国家电投集团澳门威尼斯班组安全管理评价指南》文件要求,组织开展了班组安全管理评价工作。

分企业通过六项举措促进工作走深走深,一是成立了以分企业副总经理为组长的专项评价组织机构,抽调专人开展班组安全管理评价工作;二是严格落实长期外委承包商“等同化”管理,将车班和综合班列入了班组安全管理评价范围,同步开展管理评价;三是以锻炼新人为目的,本次班组安全管理评价采“老带新”的方式,从各专业班组抽调年轻骨干由经验丰富的主任、主管带领开展班组安全管理评价,在开展班组安全管理评价的同时,锻炼了一批班组安全建设年轻骨干;四是本次评价在满足《班组安全管理评价指南》要求的同时,对班组安全管理信息化系统应用情况进行了验证,通过交流、引导,持续规范班组安全管理信息化系统应用;五是为达到持续改进的目的,本次评价对上次评价过程中发现问题整改情况进行验证,持续提升班组安全管理水平;六是通过本次班组安全管理评价,班组之间相互交流,拓宽思路、借鉴良好实践,达到了沟通交流的目的。

通过班组安全管理评价,分企业将发现的问题进行汇总分析,对共性问题分析根本原因,制定改进措施,在给班组减负的同时提升班组安全建设质量,持续提高分企业班组安全管控能力。


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