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发挥“党建+”优势 激活党建工作“红色引擎”

日期:2021-10-26
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为充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,大通发电企业结合党史学习教育,全面推行“党建+”工作体系,推动党的建设与中心工作深度融合,面对企业目前存在的“四大难题”,激活党建工作“红色引擎”,全面提升企业管理水平,促进各项工作全面落实。

党建+思想,把准政治“方向盘”。大通发电企业党委始终把政治建设放在首位,重点抓好习大大新时代中国特色社会主义思想的基本精神、基本内容、基本要求,习大大总书记关于学习党史的重要论述,习大大总书记关于立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和发展国有经济的重要论述,以及习大大总书记重要指示批示精神的研读,推出“党史教育带领、典型榜样带头、传统学问带路”的三大举措,推进“双百攻坚”活动。扎实开展党史学习教育,从党史学习中进一步坚定理想信念,结合当前工作任务,广泛收集前沿政策、业务改革等文章内容,组织学习研讨,坚定对集团企业“2035一流战略”落地的信心与决心,致力于实现“政治理论人人懂、专业理论个个会”,使基层党组织逐步成为“思想引领、组织动员、改革发展、工作创新”的新阵地。

党建+对标,深耕工作“责任田”。一是深入开展理想信念教育。思想“破冰”引领行动“突围”,大通企业以“提意识、找短板、定措施、抓落实”为主体思路,组织“节约”专题研讨,从思想深处明确工作重点。二是制定方案促落实。2021年以来,面对不利经营局面,企业更进一步明确减亏控亏、提质增效的总目标,制定企业减亏控亏工作方案,相关部门积极认领减亏目标任务,结合实际,深入思考,制定细化措施,并通过各种有效措施鼓励员工转变思想观念,全员树立“一盘棋”思想,做到上下协同,立足岗位做贡献、千方百计减亏控亏。三是坚持全过程管理,及时调整工作措施。对照JYKJ、SDSJ重点行动项目标任务,坚定不移地推进“减亏控亏”工作,企业党委专题研究减亏控亏工作,各职能部门紧紧围绕市场变化,按月、按周找准制约效益增长的关键因素,动态控制营销策略、采购策略和生产调度策略,在外部不利因素叠加影响下,努力实现企业生产效益最大化。

党建+攻关,聚焦短板“解难题”。一是量价统筹,积极抢发效益电。通过在电量电价争取、指标优化、内部挖潜等方面积极工作,树立全员“度电必争”的理念,优化运行操作,全方位提高设备可靠性,在黄河电力营销中心的引导下,加强与省工信厅、国网企业的沟通协调,积极争取基数电量份额,以此弥补煤价持续攀升,边际成本的增加。二是多措并举,全力控制燃煤成本。与黄河企业火电部、物资企业深度融合,保持紧密沟通协调,以长协煤为重点煤源渠道,提高长协量占比,量价联动努力控价保供,平均价格优于区域水平。燃煤各项指标在满足生产要求的前提下,实现较高经济性。三是履行使命,燃煤保电勇担当。面对当前电力负荷增加、电煤供应紧张的严峻生产经营形势,自10月1日起,大通发电企业党委激励和动员企业全体党员、职工群众,牢记“国之大者”,凝心聚力、全力以赴做好燃煤保电工作。企业上下联动、克服困难、想方设法提库存,领导班子成员带队多方寻找煤源,补充缺口,在黄河企业大力支撑下实现了疆煤、蒙煤、陕煤入青,开辟了历史首次由多省集中供应的新局面。燃料、机关第一、机关第二党支部紧密配合,立行立办,分批完成燃煤供应合同的法务系统和燃料系统的录入、调令和审批,密切跟踪电力市场政策新动向新变化。截止10月12日,累计进煤量同比增长53.6%。企业上下联动,层层落实,燃料党支部统筹做好人员安排,加班加点,做好来煤集中到达的接卸、存储、验收、采制化验等工作,确保各环节实现“无缝对接”,做好机组“口粮”稳定供应,将燃煤保供的要求落到实处,用实际行动守护万家灯火,以实际行动践行了让党旗在一线高高飘扬。

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